12月2日下午，金华农产品批发市场有限公司董事长兼总经理严忠伟主持召开2023年工作务虚会。公司领导班子成员，各部门负责人参加会议。

会上，各部门负责人分别汇报了今年的工作完成情况、存在的问题、下一步的工作思路；各分管领导聚焦核心关键指标、重要数据、经营状况对分管部门的工作成效、存在不足、改进方向进行点评，并就如何提效率、增效益和推动企业高质量发展提出具体要求。

严忠伟指出，过去一年，在市供销社的正确领导和精心指导下，市场坚决完成了上级部门下发的各类保供任务，市场各项数据指标实现了长足发展。在看到的成绩的同时，也要清醒的认识到，我们与既定的目标还有一定的差距，在自身内部、破解难题、现代化管理上存在招数不多、动作不大、压力不够、难度不小等问题。

严忠伟强调，2023年，金华农产品批发市场将继续坚持贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示，全面落实上级部门的工作要求，以坚决有力的举措，持续深化“五型”（综合型、规范型、创新型、数字型、安全型）市场建设，促进市场高质量发展。

· 一是致力于“一站式”采购在更高层次上推进大集聚。“一站式”采购要围绕布局、业态、服务、创新等四个方面，超前谋划、提前布局，打出、打好招商、选商、育商“组合拳” ，吸引更多优质客商，集聚市场发展新动能。

· 二是致力于项目带动在更高的台阶上进行大提升。根据市场现有的资源禀赋，优化市场整体的业态布局和产业布局，加快项目推进速度和效率，提升项目招商质量和效益，做好线上、线下全产业链延伸拓展，推动市场经营性收入比重持续增加。

·三是致力于先行先试在更高要求上推进大创新。要将数字化改革工作贯穿全年，全力推动市场软件开发、综合管理平台二期迭代、电子交易等数字化改革各项工作在市场应用推广、落地见效；要深化全科网格管理优势，以数字赋能为抓手，全方位加强全科网格复合型管理，推进市场管理数字化、现代化；要强化企业内部管理，不断完善健全、优化顺畅人员考核、内部架构、人事层级、人才梯队等内部制度。

·四是致力于“五型”市场创建在更高水平上推进大提升。各部门要根据自身职责，以更广的视野、更高的标准、更细的举措、更大的干劲、更实的作风，持续深化“五型”市场建设。

· 五是致力于效能建设在更高层面上推进大保障。要抓好党建促发展，加强党建引领作用，聚力清廉市场、市场在线、党风廉政教育等党建品牌建设，推进党建与业务工作深度融合、有效促进；要抓好自身建设，做好市场治安、疫情、食品、消防、资金等安全要素保障；要抓好关键环节，紧盯关键节点，主动靠前落实，促进市场高质量发展；要抓好督促检查，督查整改薄弱环节和不足，提升工作效能；要抓好问责追责，对工作责任落实不到位、动作缓慢的，要严肃追责问责。